El Fin del "Resumen": Por qué el "Prompt Perezoso" es el nuevo enemigo del Pensamiento Crítico

El "Dolor" (La Ilusión de la Eficiencia)

Como líder, gerente o dueño de un negocio, vives en una carrera por la eficiencia. Y la Inteligencia Artificial parece ser la respuesta mágica.

Tu equipo (o tú mismo) ahora puede "hacer" tareas en segundos:

• "Haz un resumen de las ventas del último trimestre."

• "Prepara un reporte sobre el competidor X."

• "Resume este informe de 50 páginas."

Recibes la respuesta en 30 segundos, das por sentada la "productividad" y pasas a la siguiente tarea.

Pero aquí es donde te propongo un acto de "desobediencia intelectual": ¿Estás seguro de que eso es productividad? ¿O es solo velocidad?

Lo que está pasando en las empresas es lo mismo que está asustando a los docentes: la gente está usando la IA para obtener respuestas rápidas, no para generar mejores respuestas.

Hemos caído en la trampa de "El Prompt Perezoso": una solicitud vaga que genera una respuesta genérica. Y como líderes, no solo lo estamos permitiendo; lo estamos fomentando.

El "prompt perezoso" es el nuevo enemigo del pensamiento crítico. Y está erosionando la "soberanía intelectual" de tu empresa.

La Evolución: De "Solicitador de Tareas" a "Mentor de Preguntas"

Durante un siglo, el rol del gerente (como el del docente) fue ser un "proveedor de información" y un "asignador de tareas". Hoy, la información es un commodity (está en Google y en la IA) y las tareas básicas pueden automatizarse.

¿Significa que el líder es irrelevante?

Al contrario. Ahora tiene el rol más importante de todos: debe evolucionar de ser un "solicitador de resúmenes" a ser un "mentor de preguntas".

Tu trabajo ya no es pedir el "qué". Tu trabajo es forzar el "porqué" y el "qué tal si".

Comparemos los dos modelos:

El Modelo Antiguo (El "Prompt Perezoso" del Gerente)

• La Petición: "Pásame un resumen de las ventas del Producto A vs. el Producto B."

• La Respuesta (de tu equipo o de la IA): Un "copiar y pegar" de datos. "El Producto A vendió 100 unidades. El Producto B vendió 50."

• El Resultado: Cero insight. Cero pensamiento crítico. El dato está ahí, pero no tienes idea de por qué pasó o qué hacer al respecto.

El Nuevo Modelo (El "Mentor de Preguntas")

• La Petición: "Quiero un análisis del 'fracaso' del Producto B. Actúa como nuestro competidor más agresivo. Escribe un memo de una página explicando las 3 vulnerabilidades de nuestro lanzamiento que tú explotarías. Usa los datos de ventas para justificar tu análisis."

• La Respuesta: Una narrativa. Un análisis de perspectiva. Ideas sobre precios, marketing, o fallos en la distribución.

• El Resultado: Pensamiento crítico puro. Obligaste a tu equipo (o a la IA) a sintetizar, adoptar una perspectiva, analizar causas y proponer acciones.

Este es el mismo principio que usamos en nuestro ejemplo educativo en Canal 3:

• Perezoso: "Resume la Campaña del Desierto."

• Mentor: "Actúa como un periodista de 1880. Escribe dos cartas..."

Conclusión: Tu Negocio es tan bueno como tus Preguntas

La IA Generativa (como Gemini en Google Workspace o ChatGPT) es un espejo. Si le haces una pregunta perezosa, te devuelve un reflejo perezoso.

El "prompt perezoso" es la versión gerencial de la comida rápida: es barata, es rápida y no tiene nutrientes. Te "llena" operativamente, pero te mata estratégicamente.

Tu rol como líder en la era de la IA no es tener las respuestas. Es diseñar las preguntas.

Tu "Soberanía Digital" no solo depende de dónde guardas tus datos (como vimos en la nota del "número de celular"), sino de la calidad del pensamiento que cultivas con esos datos.

Pregunta para ti: ¿Estás usando la IA para automatizar la mediocridad, o para forzar un nuevo nivel de pensamiento crítico en tu equipo?